Anda pensando em começar a produzir algo e não sabe por onde começar? Se o seu sonho é esse, podemos começar a falar de Projeto de Fábrica. Mas afinal, o que é Projeto de Fábrica?
O termo “Projeto de Fábrica” se refere ao projeto das instalações fabris, levando em conta aspectos de aquisição de capital, projeto do produto, tamanho da planta, localização da fábrica e layout. A importância em iniciar um empreendimento a partir de um projeto, está na necessidade de planejamento que, mesmo os pequenos negócios demandam. Só se é possível obter os melhores resultados a partir de um plano que define ordem e critérios de decisão os mais acertados possíveis.
Se planejar ou trabalhar com projetos definidos, evita prováveis futuros retrabalhos. Retrabalho, como o próprio nome já diz, é fazer algo novamente e isso, em grande parte das vezes, significa mais tempo e mais dinheiro. E quem é que quer gastar duas vezes? Ninguém, não é mesmo? Então vamos começar falando um pouco sobre cada etapa que deve ser seguida, até que o tão sonhado empreendimento tome forma. Vamos considerar que o produto a ser confeccionado já está definido, tudo bem?
Análise de Localização
Deve-se atentar à macro e microlocalização. Macrolocalização é de aspecto mais amplo, em que pode ser definido por razões econômicas e técnicas, considerando fatores como por exemplo: condições de mercado, disponibilidade de matéria prima e mão de obra qualificada, custos com transporte, condições climáticas, facilidade de acesso etc. Para a definição da microlocalização, é necessário que antes, se tenha definido a macrolocalização. A microlocalização é o local exato a ser instalada a indústria e devem ser considerados fatores locacionais como: condições físicas do terreno, facilidade de acesso local, disponibilidade de recursos etc. Lembrando que o custo é fator fundamental em ambas decisões.
Dimensionamento do Processo Produtivo
Para a realização do dimensionamento do processo produtivo, deve-se iniciar com a capacidade desejada de produção. Essa capacidade significa o quanto se quer produzir e está diretamente relacionada ao quanto se pode vender. Sendo assim, para chegar a tal valor, é necessário que antes, sejam feitas análises mercadológicas a fim de dimensionar o público alvo e o marketshare possível de ser alcançado, e que esteja alinhado com a estratégia de expansão da empresa.
Obtido o valor da capacidade desejada, então deverão ser levantadas as possíveis formas de manufatura do produto em questão, alinhando sempre à estratégia da empresa. Você deve estar se perguntando o que o processo tem a ver com a estratégia, certo? Para exemplificar, temos as estratégias de inovação. Se uma empresa tem como objetivo desenvolver sempre novos produtos, ela não pode planejar um processo produtivo engessado, que sirva apenas para uma fabricação em específica. Então é por isso que é sempre importante, em qualquer etapa do projeto, estar consultando a estratégia.
Chegando-se a um processo definido, parte-se para a etapa de dimensionamento em si, que consiste em, através de cálculos e considerações, chegar a valores relacionados à quantidade de equipamentos e pessoas necessários à operação daquela planta industrial.
Arranjo Físico
É definido como o estudo do posicionamento relativo dos recursos produtivos homem, máquina e materiais, visando tornar mais fácil e suave o movimento de trabalho através do sistema – fluxo de pessoas e materiais. Para alcançar o melhor resultado, deve-se priorizar a disposição mais racional e econômica possível das áreas que compõem a produção e procurar sempre criar elementos que garantem a segurança, eficiência e satisfação de todos os colaboradores.
Dentro do arranjo físico, existem alguns fatores que influenciam de forma direta na decisão do layout, como: decisões estratégicas, características do produto a ser confeccionado, características do processo produtivo a ser utilizado, quantidade a ser produzida, meio de transporte interno definido, manutenção dos equipamentos, aspectos ambientais e de segurança e por fim, a otimização dos esforços.
Finalizando
Definidos todos os itens acima citados, é hora de colocar as mãos à obra! Dar entrada na papelada de abertura de empresa, encaminhar a planta desenhada para os responsáveis pela construção, realizar as compras necessárias, direcionar o pessoal do RH e no fim de tudo, comemorar o sucesso do projeto!
Texto em 27/03/2017
Escrito por Andressa Mara Galvão Nunes
Presidente do Conselho
