Atualmente, o mercado está cada vez mais competitivo e os clientes mais exigentes. Dessa forma, para aumentar o lucro da organização não é interessante somente elevar os preços, pois os consumidores podem migrar para os concorrentes com preços mais atrativos. Mas se você não pode simplesmente aumentar o preço final, como evitar desperdícios na cadeia produtiva?
Se não conseguimos elevar as receitas, é então necessário diminuir os custos para que a equação Lucro = Receita – Despesas seja mais agradável. Entretanto, muitos empreendimentos não possuem seus gastos mapeados e controlados. Tal fator afeta significativamente na sustentabilidade financeira da empresa, podendo comprometer sua produção e gerar desperdícios. Se esse for o seu caso, continue lendo pois iremos apresentar, a seguir, alguns pontos onde você pode estar perdendo dinheiro, como evitar desperdícios e entregar mais valor ao cliente.
Recursos Financeiros mal-aplicados
Organizações que possuem dinheiro para investir em seus negócios se diferenciam no mercado. Entretanto, é importante saber como fazer esse investimento ou como gerar essa renda para possibilitá-lo, algo que as micro e pequenas empresas têm muita dificuldade.
Essa ausência de estratégia no aporte financeiro ocorre porque os produtos que possuem a maior margem de contribuição não são conhecidos, não se sabe quanto de matéria-prima é empregada em cada produto e nem mesmo se a quantidade de empregados é condizente com o cenário atual da empresa. Toda essa ausência de conhecimento em gestão acaba gerando um único resultado: o prejuízo.
Por isso, é importante fazer uma análise de custos do seu negócio, a qual possibilitará encontrar qual o ponto de equilíbrio ideal, isto é, o quanto de produtos você deve vender para igualar os custos e a partir daí, evitar desperdícios e gerar lucro.
Desperdício de tempo
O tempo é o bem mais precioso que temos dentro de nossas organizações e nossas vidas. Isso implica que quanto melhor soubermos aproveitar deste recurso, melhor será nosso resultado. Todavia, nem todos administram bem o seu tempo. No mundo dos negócios não é diferente, e grande parte de pequenas empresas sofrem com este problema.
Este mal acontece porque essas empresas não sabem o que há em estoque, apresentam desorganização em seus armazéns e não conhecem os produtos de maior saída. Estes erros causam diversos impactos negativos nas organizações e trazem algumas consequências com eles, como retrabalho, superprodução, má alocação de produtos e atrasos nas vendas.
Por isso a importância de se ter uma gestão de estoques, onde será possível minimizar todos esses problemas, através de um sistema para controle de seus produtos. Somente assim você poderá dimensionar com exatidão o seu estoque, podendo assim, evitar desperdícios de matérias primas.
Conhecimento intelectual retido somente com os líderes
Uma organização consiste em um conjunto de pessoas que buscam um objetivo em comum. Ademais, esses indivíduos são guiados por princípios semelhantes que facilitam seu relacionamento e indicam o seu modo de ação, conceito que chamamos de cultura. É notável que os micro e pequenos empreendimentos não possuem uma formalização de sua cultura.
Porém, em períodos de crise, é essencial que o objetivo da empresa fique muito bem definido. Desta forma, garantimos que os colaboradores não se percam pelo caminho, visto que isso causa uma série de atividades desordenadas dos recursos humanos. Ademais, uma frase célebre traduz esse tipo de ambiente: se não se sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve.
Assim, para ter uma equipe motivada e alinhada com o propósito da empresa, é necessário que a organização tenha um planejamento estratégico definido e bem claro para todos, com sua missão, visão e valores, além de metas e planos de como alcançá-las.
Portanto, existem muitas formas de gastos desnecessários semelhantes às descritas acima. Estar atento para encontrar e mitigar o desperdício é essencial para você, empreendedor, garantir o sucesso do seu negócio!
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