Imagine se as empresas soubessem exatamente qual a quantidade demandada dos seus produtos… Provavelmente, elas comprariam a quantidade exata de suprimentos para a fabricação e comercializariam tudo o que produzissem!
Mas, na prática, não é bem assim que acontece!
Tanto a demanda dos produtos quanto o fornecimento de suprimentos variam de acordo com diversos fatores. Para tanto, podem ser utilizadas previsões a fim de minimizar a falta de insumos no sistema produtivo e buscar assegurar o atendimento pleno dos pedidos. Para atender às necessidades decorrentes de variações na previsão, ou até mesmo para garantir o ressuprimento quando não são feitas previsões, utiliza-se o estoque.
A ausência de estoque de materiais pode limitar a produção e consequentemente as vendas da empresa, bem como, o excesso de materiais gera um alto custo para ela. E é aí que surge a Gestão de Estoques, uma ferramenta de estratégia fundamental para a sobrevivência do negócio.
A Gestão de Estoques consiste em metodologias para estudo e análise do controle do fluxo de materiais dentro da organização, apontando ainda informações importantes sobre previsão de vendas e compras. Desde que feito de maneira eficiente, o gerenciamento do estoque proporciona:
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Um bom controle de estoque, além de trazer diversas vantagens para a empresa, permite atender os clientes na hora desejada e, principalmente, com a quantidade necessária, garantindo assim a satisfação dos mesmos.
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Texto em 09/09/2016
Escrito por Ana Paula Alves dos Santos
Gerente de Relações Públicas
