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Você conhece os custos relacionados ao seu produto?

A carência de sistemas de contabilidade de custos nas empresas nos dias de hoje incapacita os gestores de apresentar decisões precisas para a tomada de decisão. É notável a vantagem competitiva de uma empresa que conhece os custos embutidos em seu produto, desde a compra da matéria prima até a expedição do mesmo. Isso porque, com o mercado cada vez mais acirrado, o conhecê-los se faz uma ferramenta essencial para a tomada de decisões, como o aumento dos preços do produto no mercado, ou investimento em alteração em processos de fabricação muito dispendiosos.

É preciso lembrar ainda que o maior objetivo de qualquer negócio é o lucro. Entretanto, para que isso aconteça de forma precisa e correta é necessário precificar estrategicamente e assim obter a remuneração justa sobre o capital investido, maximizando seu lucro.

Quais são os custos do meu produto?

Os custos embutidos em um produto compreendem um pouco mais do que puramente aqueles despendidos com matéria prima para a sua produção. O desconhecimento disso pode fazer com que sejam vendidos produtos a preços injustos tanto para o comerciante, quanto para o consumidor. De qualquer forma, existe uma grande oportunidade a ser explorada e transformada em vantagem competitiva, se conhecido bem os custos que integram seu produto.

Muitos gestores não sabem, mas ao precificar seu item no mercado, ele deve levar em consideração o quanto dispendeu para disponibilizá-lo ao cliente. Dentre alguns custos que o compões pode-se citar:

  • Matéria-prima
  • Mão de Obra
  • Máquinas
  • Impostos sobre vendas
  • Margem de contribuição

Para identificar a porcentagem de cada um desses pontos no produto são utilizados métodos de custeio, que visam rateá-los, distribuindo justamente o dispêndio total nas unidades produzidas.

Vantagens de um projeto de análise de custos

É fácil identificar os benefícios de realizar um projeto desta temática, entretanto é importante destacar alguns deles:

  • Identificar possíveis melhorias na distribuição de recursos da empresa;
  • Definição de preços condizente com custos, despesas e lucros desejados;
  • Cálculo do ponto de equilíbrio do negócio, levando em conta o lucro esperado;
  • Consequente maior organização das finanças empresariais;
  • Maior poder na tomada de decisão.

Depois de ler isso, você percebeu que ainda não leva em consideração os custos reais do seu produto na tomada de decisão? Não possui um método de rateio dos mesmos para seus produtos? Não perca tempo, se quer compreendê-los melhor, entre em contato com a Soluções Consultoria! O diagnóstico é gratuito!

Texto em 10/04/2017
Escrito por Gabriel Nunes Fonseca Lima e Silva
Gerente de Marketing

Garanta o sucesso do seu negócio com um Projeto de Fábrica

Anda pensando em começar a produzir algo e não sabe por onde começar? Se o seu sonho é esse, podemos começar a falar de Projeto de Fábrica. Mas afinal, o que é Projeto de Fábrica?

O termo “Projeto de Fábrica” se refere ao projeto das instalações fabris, levando em conta aspectos de aquisição de capital, projeto do produto, tamanho da planta, localização da fábrica e layout. A importância em iniciar um empreendimento a partir de um projeto, está na necessidade de planejamento que, mesmo os pequenos negócios demandam. Só se é possível obter os melhores resultados a partir de um plano que define ordem e critérios de decisão os mais acertados possíveis.

Se planejar ou trabalhar com projetos definidos, evita prováveis futuros retrabalhos. Retrabalho, como o próprio nome já diz, é fazer algo novamente e isso, em grande parte das vezes, significa mais tempo e mais dinheiro. E quem é que quer gastar duas vezes? Ninguém, não é mesmo? Então vamos começar falando um pouco sobre cada etapa que deve ser seguida, até que o tão sonhado empreendimento tome forma. Vamos considerar que o produto a ser confeccionado já está definido, tudo bem?

Análise de Localização

Deve-se atentar à macro e microlocalização. Macrolocalização é de aspecto mais amplo, em que pode ser definido por razões econômicas e técnicas, considerando fatores como por exemplo: condições de mercado, disponibilidade de matéria prima e mão de obra qualificada, custos com transporte, condições climáticas, facilidade de acesso etc. Para a definição da microlocalização, é necessário que antes, se tenha definido a macrolocalização. A microlocalização é o local exato a ser instalada a indústria e devem ser considerados fatores locacionais como: condições físicas do terreno, facilidade de acesso local, disponibilidade de recursos etc. Lembrando que o custo é fator fundamental em ambas decisões.

Dimensionamento do Processo Produtivo

Para a realização do dimensionamento do processo produtivo, deve-se iniciar com a capacidade desejada de produção. Essa capacidade significa o quanto se quer produzir e está diretamente relacionada ao quanto se pode vender. Sendo assim, para chegar a tal valor, é necessário que antes, sejam feitas análises mercadológicas a fim de dimensionar o público alvo e o marketshare possível de ser alcançado, e que esteja alinhado com a estratégia de expansão da empresa.

Obtido o valor da capacidade desejada, então deverão ser levantadas as possíveis formas de manufatura do produto em questão, alinhando sempre à estratégia da empresa. Você deve estar se perguntando o que o processo tem a ver com a estratégia, certo? Para exemplificar, temos as estratégias de inovação. Se uma empresa tem como objetivo desenvolver sempre novos produtos, ela não pode planejar um processo produtivo engessado, que sirva apenas para uma fabricação em específica. Então é por isso que é sempre importante, em qualquer etapa do projeto, estar consultando a estratégia.

Chegando-se a um processo definido, parte-se para a etapa de dimensionamento em si, que consiste em, através de cálculos e considerações, chegar a valores relacionados à quantidade de equipamentos e pessoas necessários à operação daquela planta industrial.

Arranjo Físico

É definido como o estudo do posicionamento relativo dos recursos produtivos homem, máquina e materiais, visando tornar mais fácil e suave o movimento de trabalho através do sistema – fluxo de pessoas e materiais. Para alcançar o melhor resultado, deve-se priorizar a disposição mais racional e econômica possível das áreas que compõem a produção e procurar sempre criar elementos que garantem a segurança, eficiência e satisfação de todos os colaboradores.

Dentro do arranjo físico, existem alguns fatores que influenciam de forma direta na decisão do layout, como: decisões estratégicas, características do produto a ser confeccionado, características do processo produtivo a ser utilizado, quantidade a ser produzida, meio de transporte interno definido, manutenção dos equipamentos, aspectos ambientais e de segurança e por fim, a otimização dos esforços.

Finalizando

Definidos todos os itens acima citados, é hora de colocar as mãos à obra! Dar entrada na papelada de abertura de empresa, encaminhar a planta desenhada para os responsáveis pela construção, realizar as compras necessárias, direcionar o pessoal do RH e no fim de tudo, comemorar o sucesso do projeto!

 

Texto em 27/03/2017
Escrito por Andressa Mara Galvão Nunes
Presidente do Conselho

 

Projeto fechado sobre gestão por processos

Fechamos um projeto com a 21bitz – Digital Marketing, empresa com alto potencial de expansão, formada por estudantes e recém graduados da Universidade Federal de Viçosa, que atua no segmento de marketing e conteúdo digital.

No dia 06 de março os consultores da Soluções Consultoria iniciaram o projeto de gestão por processos. Esse projeto tem como objetivo fazer com que a empresa possua um padrão na realização de seus processos, minimizando os desperdícios na realização dos mesmos, uma vez que isso acontece devido à alta rotatividade de funcionários. Além de definir as funções e responsabilidades de cada cargo dentro da empresa.

Trabalharemos para atingir os seguintes benefícios: Padronização das atividades realizadas, mesmo que sejam por pessoas diferentes; Diminuição de desperdícios nos processos; Alocação do tempo e outros recursos desprendidos na inserção de novos funcionários para outras atividades; Geração de uma visão sistêmica da empresa; Criação de uma forma de gestão e controle dos procedimentos da organização; Aumento da eficiência da organização.

Caso tenha interesse em padronizar os processos de sua empresa entre em contato conosco e solicite um diagnóstico gratuito. Clique aqui, caso queira conhecer um pouco mais dos serviços da 21bitz.

Soluções Consultoria participa de encontro com empresa júnior destaque no país

    Na última sexta-feira, 17 de março, alguns membros da Soluções Consultoria participaram de um encontro em Juiz de Fora com o Diretor Presidente da FCAP Jr., Rodrigo Suzuki. A FCAP Jr. é a empresa júnior de administração da FCAP – Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco. Presente no mercado há 25 anos, tornou-se referência na região, conquistando o prêmio de EJ de Alto Impacto em 2015, reconhecida como a segunda melhor empresa júnior do país.

    O encontro foi marcado por desmistificações acerca do potencial de uma empresa júnior e por técnicas e experiências de vendas. Segundo Samuel Castro, Diretor de Qualidade da Soluções Consultoria, foi a palestra mais alinhada com a realidade da Soluções que ele já foi. Os empresários juniores terminaram o encontro extremamente conscientes da capacidade de transformação e realização da empresa.

    Por fim, gostaríamos de agradecer a Mais Consultoria Jr. e a Porte Empresa Jr. por proporcionarem essa grande oportunidade de crescimento à Soluções Consultoria.

Soluções Consultoria fecha mais um projeto de Engenharia Econômica

A Soluções Consultoria iniciará nesse mês de março outro projeto de Engenharia Econômica, dessa vez na cidade de Ponte Nova. A empresa contratante chama-se Tia Jacinta Salgados, uma empresa familiar e tradicional na cidade.

O projeto de Engenharia Econômica consiste em avaliar a implantação de um novo empreendimento sugerido pelo proprietário do Tia Jacinta Salgados e estudar a sua viabilidade econômica no município de Ponte Nova. Como benefício, nosso cliente terá em mãos dados e relatórios, fundamentados nos conceitos de Engenharia Econômica, que elucidarão a viabilidade ou não de se implementar sua nova ideia de negócio.

Clique aqui para saber mais sobre nosso projeto de Engenharia Econômica ou entre em contato com a Soluções!

Assessor de Desenvolvimento da FEJEMG Visita Soluções Consultoria

No dia 09 de março a Soluções Consultoria recebeu a visita do Pedro Léo, assessor de desenvolvimento da Federação de Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais (FEJEMG). Foi um momento muito impactante para a Soluções pois os membros puderam compreender a importância da empresa na estratégia da rede. Além disso, o encontro
despertou o sentimento de dono e a visão sistêmica dos membros. Com isso a empresa como um todo, inicia o mês de março completamente comprometida com os resultados e com a certeza do impacto que irá gerar na sociedade no ano de 2017 e nos anos seguintes.

Quer testar alguma ideia inovadora e tirá-la do papel? É com a Soluções!

O Projeto de máquina visa concretizar uma ideia colocando a no papel e oferecendo insumos necessários para sua fabricação. A partir de uma ideia de funcionamento é feito um estudo de viabilidade técnica seguido da modelagem e dimensionamento. São elaborados desenhos 2D/3D com as especificações necessárias da máquina e insumos suficientes para fabricá-la como a seleção de materiais.

Por que um Projeto Mecânico é importante?
-Para criar um novo objeto, peça ou uma invenção no mercado.
-Aumentar a produtividade com um maquinário novo ou melhorado.

Além da inovação oferecemos também a elaboração de desenhos 2D/3D de componentes mecânicos já existentes com o intuito de facilitar a compreensão das peças e possibilitar a fabricação das mesmas. Então, se você quer ver a sua ideia funcionando ou precisa de desenhos técnicos com preços abaixo do mercado, não perca tempo! Entre em contato com a Soluções.

Texto em 24/02/2017
Escrito por Geovani Francisco de Souza
Gerente Comercial

Tem uma ideia de negócio? Conheça a Engenharia Econômica

A Engenharia Econômica pode ser definida como a aplicação sistemática da análise econômica às soluções propostas para problemas de engenharia. Ela fornece métodos pautados na análise econômica que auxiliam na tomada de decisão de forma a reduzir custos e/ou maximizar benefícios para alguma organização.

A vantagem de uma análise econômica sobre uma análise puramente contábil é que a primeira leva em consideração conceitos como o valor do dinheiro no tempo e o custo de oportunidade de uma empresa, produzindo resultados mais coerentes.

A Engenharia Econômica também emprega técnicas mais sofisticadas, como o Valor Presente Líquido (VPL) e o payback descontado.

O conhecimento desta área é especialmente importante na hora de se realizar um Estudo de Viabilidade, pois promove uma redução de riscos e incertezas além de proporcionar um conhecimento no tempo de retorno dos investimentos e na estrutura de custos e despesas, que podem ser cruciais para algumas decisões, tais como:

  • Decisões “make or buy: algumas empresas precisam decidir entre comprar certa peça ou fabricá-la em suas dependências. Para isso, é necessário, por exemplo, ter noções de payback e custos envolvidos na produção;
  • Decisões de investimento: para avaliar investimentos usam-se, entre outros, os conceitos de taxa de retorno;
  • Comparações de alternativas: há diferentes métodos para analisar e decidir entre projetos, por exemplo;
  • Aquisição de equipamentos: ao decidir comprar ou não equipamentos, é útil saber não somente o preço, mas as taxas de depreciação dos produtos considerados;

 

Portanto se deseja avaliar com mais precisão os custos e benefícios de um projeto, reduzir os riscos na hora de investir ou alocar melhor os recursos de sua empresa, não hesite! Entre em contato com a Soluções Consultoria

Texto em 11/02/2017
Escrito por Gustavo Ladeira Guerra
Gerente de Relações Públicas

Mais um projeto fechado na empresa Hot&Cold

A Soluções Consultoria iniciará neste mês de fevereiro mais um projeto na empresa Hot & Cold. Dessa vez atuaremos na área de Simulação da Produção.

O objetivo do projeto que será desenvolvido é simular e testar diferentes processos na linha de produção da Hot & Cold, sem a necessidade de interromper o sistema real, visando prever os riscos e resultados associados às mudanças propostas.

Com isso, trabalharemos para atingir os seguintes benefícios: previsão de como funcionaria um sistema antes de implantá-lo de fato; análise dos impactos de possíveis mudanças em sistemas já existentes; identificação de forma visual dos gargalos ou atividades que estão atrasando os processos.

Caso você tenha interesse em simular algum processo de sua empresa entre em contato conosco e solicite um diagnóstico gratuito.

Soluções inicia três novos projetos em dezembro

A Soluções Consultoria iniciou três projetos em dezembro de 2016. Foram eles Engenharia Econômica no Restaurante e Bar Santa Comida, Gestão por Processos e Análise de Custos na Pizzaria Forno de Pedra.

O projeto de Engenharia Econômica consiste em avaliar a implantação de um novo empreendimento sugerido pelo proprietário do Restaurante e Bar Santa Comida e estudar a sua viabilidade econômica no município de Viçosa. Como benefício, nosso cliente terá em mãos dados e relatórios, fundamentados nos conceitos de Engenharia Econômica, que elucidarão a viabilidade ou não de se implementar sua nova ideia de negócio.

Os projetos na Pizzaria Forno de Pedra têm como objetivo elaborar um esquema de padronização das pizzas e a criação de uma ferramenta de auxílio à tomada de decisões estratégicas por parte da empresa, a partir de informações aprofundadas de seus produtos tais como custos, margem de contribuição, giro de estoque e lucratividade. Os benefícios esperados são a melhoria na padronização das pizzas; conscientização dos funcionários sobre o benefício da padronização; identificação da margem de contribuição de cada produto; centralização e organização dos dados de custos; controle dos produtos em estoque; maior assertividade no rateio dos custos; auxílio na formação do preço.

Clique para saber mais sobre Gestão por Processos e Análise de Custos ou entre em contato com a Soluções!

Texto em 27/12/2016
Escrito por Gustavo Henrique Ribeiro Pinto
Diretor de Relações Públicas